| 引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探 |
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| 引用本文： | 张自力.引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探[J].中国电力企业管理,2005(10):70-71. |
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| 作者姓名： | 张自力 |
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| 作者单位： | 福建省南平电业局 |
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| 摘 要： | 员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…
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| 关 键 词： | 岗位动态管理 企业员工 电力企业 员工潜能 竞争机制 电力体制改革 激发 人力资源管理 政企分开 |
Introducing Competition Mechanism, Unleashing Potentials of Staff |
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| Zhang Zili.Introducing Competition Mechanism, Unleashing Potentials of Staff[J].China Power Enterprise Management,2005(10):70-71. |
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| Authors: | Zhang Zili |
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| Keywords: | |
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