李宁变革这两年 |
| |
引用本文: | 孙冰.李宁变革这两年[J].中国经济快讯,2014(34):70-71. |
| |
作者姓名: | 孙冰 |
| |
作者单位: | 《中国经济周刊》编辑部 |
| |
摘 要: | 2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划.两年时间过去了,新的管理团队表示“最艰难的时期”已经过去,但公司的改革之路也随之进入了更富挑战性的阶段.“李宁的变革正在进入攻坚阶段。”李宁公司创始人兼执行主席李宁对《中国经济周刊》表示。“过去两年我们主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式。”
|
关 键 词: | 李宁公司 变革 《中国经济周刊》 管理团队 转型计划 攻坚阶段 增长模式 挑战性 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|