基于“两降两控”指标导向的企业继电保护全过程管理案例探讨

本文以国网湖南省电力公司常德供电公司（以下简称“常德公司”）为例，详细介绍了其实施以“两降两控”指标提升为目标的继电保护全过程管理的做法与经验。案例企业建立了包含“一跳闸一分析”、月度通报、季度排名和年度考核的绩效考评体系，强化了全过程监督闭环管理，提升了公司配网继电保护专业能力和管理水平，缩小了故障停运范围，实现了最小化10千伏配变停运率和停运时长等目标。希望通过本文论述为业界同行提供有益的参考与借鉴。