重组企业的文化融合模式研究——以北京长峰新联公司为例

为落实中央关于全面推进国企深化改革部署、推进剥离国企办社会职能，中国航天科工二院将原二八四厂、原基建房产部、原永定路街道办事处三家后勤保障单位整合、重组成立了北京长峰新联工程管理有限责任公司（以下简称“长峰新联公司”）。长峰新联公司组建成立后，如何在推进机构、人员、资产、业务重组的同时，同步统筹推进企业文化融合，发挥文化的强大凝聚力和内在牵引力，助推企业改革发展，成为亟待解决的重要课题。鉴于此，本文从长峰新联公司企业文化融合的现状入手，结合相关理论知识和实际调研，深入分析了企业文化融合面临的问题及成因，并提出了针对性的对策，希望能为重组企业的文化融合建设工作提供参考和借鉴。