离散制造业项目计划协同的应用研究

大型离散制造业多采用项目制进行管理，项目管理重点为项目风险管理，而项目的风险多为项目实际执行与项目计划之间的差异过大引起的项目风险，对于企业内的计划体系协同开展，项目计划往往作为源头计划进行，文章针对计划协同体系内项目计划进行展开，描述了项目计划对于生产计划的驱动及上层计划对于分项计划的限制。克服企业进行线下管理的弊端，打造一套线上计划管理体系，形成线上编制计划、线上反馈、计划版本管理、计划预警及相关数据分析功能。