建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代，建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说，建设物资成本占施工总成本的比重较高，较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”，如何加强物资管理，实现降本增效，已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此，建筑施工企业应加强精细化管理，严格控制成本，在保证工程质量的前提下，以价廉物美的物资满足施工需要，并在施工过程中科学配置物资的质量和数量，把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例，分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控，达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。