企业推行5S现场管理的步骤方法与保障机制——以烟草商业企业为例

5S现场管理是源自日本企业的一种现场管理方式，其主要内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又称为“五常法则”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，以消除浪费。烟草行业通过实施5S现场管理法则，在改善企业生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、建立良好的企业文化以及提升企业形象等方面取得了显著的效果。本文以烟草商业企业为例，对企业生产现场存在的一些问题进行了梳理，并根据烟草商业企业推行5S现场管理的实践，总结了其实施5S的具体措施，以供参考借鉴。