戴明环：周而复始的管理循环：扣紧企业管理薄弱环节——戴明环环环相扣的管理模式解读

对于“戴明环”，企业管理者们一定不会陌生，它是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，又叫PDCA循环。确定活动计划，实现计划中的内容，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，对失败的教训加以总结，未解决的问题便放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，绝不是原地打转，也不是老在一个水平上转动。而是每循环一次，转动一圈，就前进一步，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，如同爬楼梯一样步步上升，使管理的车轮滚滚向前。随着世界经济一体化进程的不断加快，企业面临的环境会越来越复杂，遭遇的变化会越来越多，而螺旋上升的管理模式戴明环，会推动着企业登上一个台阶，再上一个更高的台阶，从而使企业呈现出螺旋式的成长和发展。