| EVA与价值基础管理 |
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| 引用本文： | 张爱云. EVA与价值基础管理[J]. 价值工程, 2005, 24(11): 57-60 |
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| 作者姓名： | 张爱云 |
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| 作者单位： | 山东经济学院,济南,250014 |
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| 摘 要： | 企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。
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| 关 键 词： | 价值创造 经济增加值 市场增加值 价值基础管理 |
| 文章编号： | 1006-4311（2005）11-0057-04 |
EVA and Value-Based Management |
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| Zhang Aiyun. EVA and Value-Based Management[J]. Value Engineering, 2005, 24(11): 57-60 |
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| Authors: | Zhang Aiyun |
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| Affiliation: | Shandong Institute of Economic , Jinan 250014, China |
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| Abstract: | The Purpose of a company's exist lies in it's value created actions.Value- based management(VBM)emphasizes that all actions of a business should obey the target:Maximize the shareholders' value.Economic Value added (EVA)can interpret shareholders'value target.The plan for encouragement based EVA might guarantee the managers'operating in accordance with the shareholders'value target. |
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| Keywords: | value creation Economic Value Added(EVA) Market Value Addded(MVA) Value- Based Management(VBM) |
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