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| 中国红星集团经营模式探析 | |
| 引用本文： | 李菼,杨泽明.中国红星集团经营模式探析[J].集团经济研究,2006(8):24-25. |
| 作者姓名： | 李菼 杨泽明 |
| 摘 要： | 红星家具集团于1986年靠借资600元起家创业,到2005年6月,集团已拥有2家专业生产厂家,在全国十几个大中城市建设了27家大中型品牌连锁大卖场,市场经营总面积达150万平方米,2005年市场规模销售85亿元.19年来,红星家具集团经历了从创业初期的个体产品经营到合作经营,从以资产为纽带、产品为龙头、市场为中心的经营模式最终发展到现在的集团化品牌连锁市场经营与资本运营,走出了品牌建设、市场建设、资本运作等高端经营模式,成为享誉全国的国家级特大型现代化家具企业集团. |
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