Kontraktlogistik—Ein stochastisch dynamischer Planungsansatz zur Logistikdienstleisterauswahl

Zusammenfassung Kontraktlogistik als bestimmte Form des Logistik-Outsourcings ist langfristig orientiert, sodass neben Auswahl- und Integrationskosten eines Logistikdienstleisters auch zukünftige Investitionskosten sowie potenzielle Kosten des Austauschs bestehender Logistikdienstleister zu beachten sind. Insbesondere determinieren Outsourcing-Entscheidungen langfristig die Konfiguration des Logistiknetzwerks. So werden im Rahmen der Kontraktlogistik leistungsspezifische, kundenindividuelle Ressourcen zur Logistikleistungserstellung aufgebaut, deren Kapazit?ten und Technologien im Zeitverlauf nur bedingt ver?nderbar sind. Outsourcing-Entscheidungen zu einem Zeitpunkt determinieren damit auch die zur Disposition stehenden Entscheidungen über die (Re-) Konfiguration des Logistiknetzwerks zu sp?teren Zeitpunkten. Bestehende Ans?tze zur Bewertung und Auswahl von Logistikdienstleistern berücksichtigen diese intertemporalen Interdependenzen nicht oder nur bedingt. Es wird daher ein stochastisch dynamischer Planungsansatz entwickelt, der Entscheidungstr?ger bei der Identifizierung und Bewertung alternativer Outsourcing-Strategien unterstützt.

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Summary This paper focuses on selection of third-party logistics providers supplying the firm with contract logistics services. Decisions on the selection of third-party logistics providers are strategic decisions which have to be long-term orientated considering mutual commitments between the partners involved, fixed costs upon selection of a new provider in the form of investment in training, and technology, as well as significant costs of switching from one provider to another. Existing approaches supporting supplier selection neglect these investment costs of selecting suppliers and costs of switching from one supplier to another. These shortcomings of current approaches motivate the research presented in this paper. A stochastic dynamic model for supplier selection will be proposed. On the strategic level we model alternative dynamic supplier selection strategies and the corresponding investment and switching costs. On a tactical level, we present a generic dynamic supplier selection model. On the basis of this model, the impacts of the supplier selection strategies on medium-term supply chain performance can be evaluated.