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| 七大风险考验联想整合能力 | |
| 摘 要： | 整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？ |
| 关 键 词： | 客户风险 联想 整合能力 并购效果 服务能力 IBM 并购整合 PC业务 技术实力 |
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