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| “红豆”转型攒出后劲攒出效益 | |
| 作者姓名： | 孟杨 戴丽科 |
| 摘 要： | 在金融危机面前,红豆集团选择了凤凰涅槃,积极从生产经营型向创造运营型转变,花大力气抓研发、抓网络,大力加强连锁专卖体系的建立,目前已在全国开设了近1000家门店,不仅提升了品牌形象,也扩大了市场占有率。自金融危机爆发以来,红豆集团始终没有降低员工工资,提出不裁员不减薪,还对职工加强培训,这一举措不仅留住了人心,更为企业积攒了后劲。今年1～4月份,红豆集团实现营业收入同比增长11%,利润比同期增长了4000万元,外贸营业收入更 |
| 关 键 词： | 生产经营型 品牌形象 金融危机 后劲 红豆 市场占有率 连锁专卖 营业收入 集团选择 |
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