内审立项“四抓”效果好

1997年,中国农业银行黄石分行稽核体制进行了改革,撤销分行审计稽核科,成立总稽核室,并将大冶、阳新、城区等下属支行和市分行直属经营单位的审计稽核职能全部收归分行总稽核室。总稽核室负责黄石地区农行系统的内审稽核工作,统一安排审计工作计划。该行在内审立项方面紧紧抓住工作盲点、重点、难点和热点,开展审计稽核工作,取得了较好的效果。一是围绕盲点抓立项。长期以来,该行对储蓄网点从未进行过专项审计稽核,是内审工作的一个盲点。1997年,该行实施稽核体制改革后的第一个审计项目就是对全行城区储蓄网点进行专项审计,审计面为30%。通过审计发现储蓄网点存在基础工作差,重要空白凭证管理不规范,利用往来帐搞假存款等14个方面的问题,并向有关部门提出了5条可操作性合理化建议,其中有3条被采纳并组织落实,已取得了初步成效。1998年5月,进一步扩大了审计面,对全辖155个储蓄网点和8个储蓄事后监督部门及业务主管部门储蓄存款数据的真实