当规范失效时——Newell公司的失败

1999年Newell公司兼并Rubbermaid公司揭示了不注重规范 带来的惨重代价。当Newell兼并Rubbermaid时,看起来这是一 个相当不错的交易。Rubbermaid曾经是一家利润可观而且增长 迅速的公司,同时也是一家具有悠久改革历史的热门股票公 司,该公司有着优良品牌市场商人的声誉。 Newell是一个非常有经验的买家。30年来他们通过兼并像 Sharpie钢笔、Levelor窗帘用品、calphalon厨具等公司极大地创 造了股东价值。因为公司双方基本上通过相同渠道来销售家 用品。Newell坚持通过共同运营来获取成本的大量节约。同时, 公司期望分享Rubbermaid的高利润品牌产品,即从洗衣篮到玩 具的低科技塑料产品,同时在供给系列管理上加强一些弱势 项目的合作。