运筹帷幄 决胜市场——记津西钢铁集团公司总经理李明东

<正> 去年我国钢铁市场很不景气,但津西钢铁公司在消化7000万元减利因素的情况下,全年仍实现利税6000万元,比上年增长20%。谈到这来之不易的成绩,职工们都说是总经理市场这本经念得好。去年初,年仅31岁的李明东担任津西钢铁公司总经理。上任时大伙儿都为他捏把汗,津西钢铁公司,一个拥有5亿多元资产、4千多名职工、年创利税千万元的国有大型企业,由于受东南亚金融危机的影响,企业下滑到最低谷,光价格下跌津西1年减利就达7000多万元。李明东接过总经理这副担子,有压力也有动力。为消化减利因素,多少个不眠之夜,李明东经过苦苦思索,最后终于找到了解决这一难题的"金钥匙",那就是"深学邯钢挖潜力,堤外损失堤内补"。他果断采取了一系列行之有效的措施:一是精干主体,减入提效。把招待所、食堂、汽车队等7个单位剥离出去,实行自主经营。炼铁分厂精减320