供需的共生形态

CIO面临的下一个挑战是弥合时有矛盾的供需目标。一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时,"我们公司的供应链建构合理,已经联系好了上下游合作伙伴,IT供应商也已准备就绪,且符合IT部门的投资计划。"他的演讲与演示相结合,充分的调研准备使其对答如流。这不仅博得了CIO的好感,也给笔者留下了深刻印象。