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| 改革财会管理体制的实践与启示 | |
| 引用本文： | 刘志明.改革财会管理体制的实践与启示[J].内蒙古煤炭经济,1997(2). |
| 作者姓名： | 刘志明 |
| 作者单位： | 大雁矿务局办公室 |
| 摘 要： | 1990年以来，大雁矿务局结合本企业实际和存在的问题，对传统的财会工作管理体制，进行了大胆的改革。全局财会人员由矿务局统一管理，对各单位实行派驻制，财会人员的人事管理权和业务管理权从各自单位分离出来。这一有益的尝试，收到了良好的效果。一、改革前财会管理状况近年来，由于管理体制上存在的漏洞和弊端，大雁矿务局部分基层单位的会计工作中出现了一些混乱现象。突出的表现是有的单位弄虚作假，虚盈实亏；"白条子"泛滥；私设小金库等等。盈利的背后，常常隐藏着潜亏的"大窟窿"。大量虚假的会计信息，不仅扰乱了企业的经济秩序，… |
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