| 摘 要： | 加强资金管理,提高资金使用效率,是每一个企业必须重视的课题,也是现代企业财务管理的核心内容。本文将结合网通石家庄分公司资金管理现状及存在的问题谈谈企业资金管理。一、资金管理现状1.根据省公司财务[2002]465号《关于印发〈省市收支两条线管理暂行办法〉的通知》和2005年资金调控管理办法的要求,各地市分公司仍实行资金收支两条线管理,设立收入、成本、工程三个资金专户,按照资金用途专款专用,专户管理,各专户资金不允许相互挪用、挤占。收入资金全额上缴省公司,所有支出资金全部由省公司下拨。省公司通过核定各项资金的使用额度来控制资金的自由现金流量;设置各项资金管理考核指标,将其纳入公司绩效考核,以此指导并监督地市分公司的财务管理工作。2.根据省公司的资金管理办法,分公司资金管理主要包括经营性资金和投资性资金两部分内容。分公司对下属各县公司实行报账制,存货采购、投资建设、工程转固由地市分公司统管,各县公司只负责成本费用的支出、收入资金的收取和上缴。规定各县公司只开立备用金账户、收入账户,已经开立的收入代收账户暂时保持不变,按照资金用途专款专用,不得相互挪用,所有银行账户不得随意变更、合并、撤销、开立,唯经地市分公司财务...
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