大型煤炭企业矩阵式成本管控体系研究

本文以煤炭企业成本管控模式为研究对象,分析了焦煤公司目前成本居高不下的原因以及管控模式存在的主要问题,结合矩阵式组织结构,提出了按上下管理层级纵向划分五级成本管控责任主体,建立四级目标成本管控体系,横向根据不同的专业管理属性,按照管生产、管业务同时管成本的原则和方法,进行成本管控责任细分,在焦煤公司整理构建了纵向分级、横向分类的复合式成本管控组织矩阵结构,形成了人人头上有指标,全员成本管控责任主体明确,成本意识逐步增强,有效降低了成本投入,在同类行业中具有很强的实用性。