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| 浅谈如何管理与运用企业现有资金 | |
| 引用本文： | 翟斌.浅谈如何管理与运用企业现有资金[J].林业财务与会计,1999(11). |
| 作者姓名： | 翟斌 |
| 作者单位： | 伊春金山屯林业局 |
| 摘 要： | 资金是企业经营的血液，它贯穿于企业一切生产与经营活动之中。如何管好用好企业现有资金，笔者认为不妨从以下几方面入手：一、加强供应过程中的资金管理。供应过程是企业动用货币资金购买各种材料，形成材料储备，保证生产需要的过程。企业应建立严格的材料采购储备定额制度和保管制度，管好用好原材料，防止材料用少存多，残损变质，使其占用额在满足正常生产需要的前提下，占用资金少，做到以产定购，适时适量，择优择近择省。二加强生产过程中的资金管理。生产过程是企业投入各种原材料，支付工资费用，负担各种固定资产损耗，生产出产… |
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