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| 平安、友邦培训体系比较 | |
| 引用本文： | 陈长顺.平安、友邦培训体系比较[J].中外企业文化,2006(7):62-65. |
| 作者姓名： | 陈长顺 |
| 作者单位： | 美国寿险管理师（FLMI） |
| 摘 要： | 随着中国保险市场开放的步伐加快，外资保险蜂拥而入的同时，许多新的保险公司也如雨后春笋般地出现在这片神奇土地上。在新的寿险公司开业之时，为了尽快提升业绩平台，可能会采用高薪挖角方法来运作，但是随着公司的不断发展壮大，基于公司文化与凝聚力原因，必须依靠自身的培训力量来培训新人，这就需要建立自己的培训体系，包括建立自身的培训流程、培训课程、培训讲师队伍等。编者按] |
| 关 键 词： | 培训流程 体系比较 平安保险公司 友邦保险公司 保险市场开放 保险公司 外资保险 寿险公司 公司文化 培训课程 培训讲师 |
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