以服务导向型内部审计推动总包项目管理提升

本文结合作者实际工作经验,运用丰富实例,试图讨论服务导向型内部审计在工程公司总包项目运作管理提升中的推动作用,首先是转变观念、倡导监督服务的管理理念,其次是以服务监督推进总包项目供应商管理,再次是以专业化审核引导总包项目成本控制,最后是以风险导向完善总包项目细节管理。