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| 集团公司业绩评价的案例分析 | |
| 引用本文： | 刘俊勇,孙薇.集团公司业绩评价的案例分析[J].中国注册会计师,2004(8). |
| 作者姓名： | 刘俊勇 孙薇 |
| 作者单位： | 中国人民大学商学院 (刘俊勇)，中国人民大学商学院(孙薇) |
| 摘 要： | AS集团是一家由国有军工企业改制而成的企业集团,下属20多家企业。在计划经济体制下,由于整个集团承担的国家计划任务较多,加之减负的社会目标的任务重,集团公司每年以“责任令”的形式与下属单位经营者签订合同,年终根据“责任令”完成情况对经营者进行考核并奖惩。“责任令”既考核经营者完成经济效益的情况,也考核经营者完成社会效益情况,既包括定性描述的任务,也包括经营部门下达的定量计划指标。从形式上看,“责任令”的内容比较全面,但是由于许多目标无法量化,且量化指标的制定又不够科学,年终评价数据不够规范,评价中人为因素较多,… |
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