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| HR环球 | |
| 摘 要： | 管理跨文化团队《哈佛商业评论》,2006年11月刊管理跨文化挑战一般都采用四种方式:一是适应,公开承认文化隔阂并一起协作处理;二是结构性的干预,改变团队的形态或组成人员;三是管理干预,在高管人员中预先制定或引入相关规范;三是清除,在其他方法均失败的情况下,清除 |
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