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| 襄铁文化宫──效益源于转变机制 | |
| 作者姓名： | 方开国 |
| 作者单位： | 湖北襄樊铁路分局工会 |
| 摘 要： | 襄樊铁路文化宫改革出现新的活力。去年以来，面对职工文化生活需求的不断提高和文化市场的激烈竞争，他们改变传统的管理、经营模式，各个工作岗位实行平等竞争、双向选择、双效益承包，取得良好的经济效益和社会效益，１９９８年年收入达１１０万元，创历史最好水平。襄樊铁路文化宫是襄樊地区５万铁路职工家属的文化活动中心。尽管前一段时间文化宫不断加大投入，增加设施，提高档次，改善环境条件，然而由于内部运行机制缺乏活力，人浮于事，社会效益和经济效益不高，难以满足职工家属不断增长的文化生活需要。对此，他们从激活内部机制… |
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