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| 对多经企业参与电力市场竞争的思考 | |
| 引用本文： | 任之光.对多经企业参与电力市场竞争的思考[J].华北电业,2003(6):36-37. |
| 作者姓名： | 任之光 |
| 作者单位： | 承德供电公司党委书记 |
| 摘 要： | 一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把… |
| 关 键 词： | 市场竞争 电力多经企业 电力市场 营销体制 可持续发展 |
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