新的管理者,还必须学习什么?

成为一个管理者,实际上意味着要走入一个有着管理神话和管理现实两个完全不同境界的新阶段。新的管理者最初非常关注正式的权力——权利和特权以及与此相联系的晋升。但很快他们就会发现他们新的职责、义务和与他人之间彼此的相互依赖。新的管理者很快就会懂得权力只是各种力量中的一个非常有限的资源:他们的下属并非必须要听他们的话,同辈和老板在新的管理者