项目动态成本盈利分析研讨管理体系浅析--基于扬州公司成本盈利分析季度专题研讨制度

成本管理关系到企业经营效率的提高与利润的持续积累。为构建项目动态成本分析管理体系，加强项目开发全过程中成本动态管理，扬州公司在日常的经营管理中总结出一套动态成本盈利分析研讨管理体系。即将各项成本归集到相应部门进行控制，以便及时发现项目实际成本与目标成本的偏离，并进行预警处理，进而研究讨论解决方案，增强部门沟通协作，积累成本管理经验，提高成本管控能力，以更好地指导销售，保证盈利水平。