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| 正反面看媒体集中采买 | |
| 引用本文： | 杨宇时. 正反面看媒体集中采买[J]. 广告大观, 2007, 0(6S): 36-38 |
| 作者姓名： | 杨宇时 |
| 摘 要： | 90年代进入中国的4A公司，例如奥美、麦肯光明、智威汤逊等，基本上是传统的全案公司，客户服务、策略计划、创意、设计、媒体计划、媒体采买等功能俱全。96年实力媒体由盛世长城与达彼思的媒体部共同成立，98年传立媒体由奥美与智威汤逊的媒体部合并成立，当时的概念是媒体计划与媒体采买公司。05年和06年，随着国际广告集团的整合，再次重组为媒体计划公司（如实力、传立）与媒体集中采买公司（如博睿、群邑等）。一个媒体集中采买公司，可以与同集团的许多媒体计划公司合作，以规避广告公司不接两个竞争品牌广告主业务的行规。 |
| 关 键 词： | 多媒体 4A公司 90年代 客户服务 国际广告 公司合作 竞争品牌 广告公司 |
Look on Media Mass Purchasing from the Oppositional Sides |
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