| “3＋2＋1”：创新电费信用风险管理模式 |
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| 引用本文： | 季强,吴洪振,沈建新,丁晓.“3＋2＋1”：创新电费信用风险管理模式[J].中国电力企业管理,2006(12):28-30. |
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| 作者姓名： | 季强 吴洪振 沈建新 丁晓 |
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| 作者单位： | 江苏省电力公司营销部 |
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| 摘 要： | 企业为了扩大市场销售份额,必须向客户提供有竞争力的产品和服务,另一方面,企业也必须时刻注意防范和减小交易风险,提高资金周转和应收账款回收率,降低管理成本和坏帐损失。如何恰当地解决“销售利益最大,收款风险最小”的这一矛盾,加强对客户信用风险的控制,尽快达到国际市场的规范要求,已成为国内企业急需解决的课题。企业的信用风险管理水平,不仅影响到企业应收账款水平,而且直接影响到销售额和营运资本的需求量。特别是在国内的电网经营企业中,由于缺乏深层次的理论研究和大规模的成功应用案例,加快信用风险管理,已成为电网企业的当务之…
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| 关 键 词： | 客户信用风险 风险管理模式 信用风险管理 应收账款回收率 国内企业 电费 企业应收账款 电网经营企业 |
"3+2+1": Innovating Risk Management Patterns for Power Rate Credit |
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| Ji Qiang."3+2+1": Innovating Risk Management Patterns for Power Rate Credit[J].China Power Enterprise Management,2006(12):28-30. |
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| Authors: | Ji Qiang |
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| Keywords: | |
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