国有煤炭企业对外投资管理策略初探

20世纪80年代初,随着改革开放和社会经济的发展,国有煤炭企业为寻求企业经营的多元化,对外进行了一系列的投资,这部分投资,包括驻外办事处、贸易、旅游、新产品开发、房地产、矿产开发等多种行业。由于历史的原因和国有煤炭企业自身的特点,这部分投资管理没有引起重视,部分投资收益不大,管理比较落后。因此,研究制订对外投资管理策略,不仅关系到国有资产的保值增值,而且关系到煤炭企业的可持续发展。平顶山煤业(集团)有限责任公司在对外投资管理方面进行了有益的探索,成立了专门管理机构,统一监督管理集团公司范围内的所有对外投资工作,据调查,这在全国煤炭企业尚属首例,为全国煤炭企业如何加强对外投资的监管提供了一个范例。笔者结合平煤集团公司对外投资管理的做法,对国有煤炭企业对外投资管理策略进行初步探讨。