如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈，许多企业都实施了物资供应管理信息系统，以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息，甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅，没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象，没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上，库存着重于维持庞大的安全库存，没有从整体上考虑成本的控制，给企业带来很大的成本损失。