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| 2005年中国最佳管理案例 | |
| 摘 要： | 扩张的底气是管理2005年,国美又新添了200多家店。良性运行的信息系统和配送体系是现代零售企业成功的两大法宝,2005年的国美正在重演这一法则。近年来随着我国家电行业的快速发展,竞争也日趋激烈,其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后,国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化,新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击,又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战,国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。建立全国性的销售网络已经成为家电流通… |
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