成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。