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| 抓好内部升级推动企业素质全面提高 | |
| 作者单位： | 吉林铁合金厂 |
| 摘 要： | 1986年以来,吉林铁合金厂全面开展了抓管理,上等级,努力赶世界先进水平的企业升级工作,深入、扎实地抓住“以升级达标为主线,以班组建设为重点”的企业内部升级活动,推动了企业素质的全面提高。1987年4月被命名为省级先进企业,12月被评为国家二级企业。 一、把升级标准定在国内外同行业的先进水平上,确保企业的竞争优势。 在国内外激烈竞争的环境中,企业要生存、要发展,要为振兴我国经济做贡献,就必须使自己的产品质量、物质消耗和经济效益达到国内外同行业的一流水平。为此,我们把内部升级的产品质量标准紧紧盯住国际同行业的先进水平。工厂标准化办公室在冶金部情报标准研究总所的帮助下,通过各种渠道,收集了美国、日本、苏联、联邦德国等先进国家的铁合金现行标准127件。参考这些标准和国内外市场的实际需要,对我厂生 |
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