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| 企业联合重组文化融合的途径与方法 | |
| 作者姓名： | 宋志强 |
| 作者单位： | 河南省安阳钢铁集团公司 |
| 摘 要： | 钢铁企业联合重组文化融合的必要过程文化融合是一项长期艰苦细致的工作,也是一项系统复杂的软性的工程,不可能一蹴而就,需要从方案制定、模式选择、组织设置、机制融合等方面形成合力,共同推进和培育。以实现集团化管理为目标,企业兼并重组后文化融合大致需要经历以下五个过程：一是原文化评估。全面梳理、识别和鉴定兼并重组双方的企业文化现状,分析确认各自企业文化的核心要素,分析其内在的优点和缺陷,并辨别两者相互冲突和重叠的领域,确定文 |
| 关 键 词： | 企业联合重组 文化融合 企业兼并重组 企业文化 集团化管理 方案制定 组织设置 形成合力 |
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