日本企业的全过程核算控制管理

日本企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人裁然不同的做法,他们的会计师在产品规划和资金估算、成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权,事实上,他们参与了几乎每一个重大事项的决策。根据对整个产品第一一个部分的分析,可以找到一个能够取得最磊利润的点,因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会要求有关经理人员对这种差异作出解释,一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之中,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在,而另一些企业则仍然保留有职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍保留有职能性住处部门,尽管其作用显然不如美国企业那样重要。