对现行管理模式下基层央行固定资产管理构建绩效评价指标体系的审视

目前人民银行固定资产实行由总行全面管理、各分支机构负责日常核算与管理的“统一领导、分级负责”管理模式。从对固定资产管理的评价看，大多仍停留在定性方式上，偏重于社会效益，较少运用定量手段，忽视经济效益。对此，笔者试从内审工作转型的角度，围绕提升资产管理的经济性、效益性和效果性，尝试探索现行管理模式下构建适合人民银行特点的固定资产管理绩效评价体系，旨在督促固定资产管理部门不断完善资产管理，促进固定资产形成良性管理的长效机制。