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| 理论虽好,但适合最重要 | |
| 引用本文： | 陈江.理论虽好,但适合最重要[J].当代经理人(中旬刊),2010(1):78-78. |
| 作者姓名： | 陈江 |
| 作者单位： | 北大纵横管理咨询集团; |
| 摘 要： | 在中国企业环境中，企业家要脱离指挥岗位．把指挥棒交给职业经理人，需要在企业奠定比较稳定的战略思想．比较稳定的组织结构和流程体系，以及人力资源管理策略后，方可放手 |
| 关 键 词： | 人力资源管理策略 企业环境 职业经理人 流程体系 组织结构 指挥棒 企业家 稳定 |
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