国际钟表巨头中国攻略：渠道控制与品牌运作

至2006年，国际钟表巨头基本全数登陆中国，但在中国的营销手法和渠道控制能力不尽相同。总体而言，集团比独立品牌更重视代理渠道，更注重跟随钟表连锁商的快速布点而扩张。不过，零售渠道加剧了集团品牌商的业绩波动，成为其“牛市更牛，熊市更熊”的助推器；另一方面，鉴于渠道商的日益强势，集团公司开始争夺中国分销渠道控制权，如斯沃琪和LVMH对新宇亨得利的持股。