运载火箭总体设计单位产品化工作方法研究与实践

当前中国航天处于高质量和新常态发展阶段，面对内部发展需求及外部环境变化，运载火箭领域各型号间横向和纵向协调统筹不平衡的问题突显。笔者给出运载火箭产品和型号双驱动的产品化思路,提出运载火箭产品的“平台+定制”研制体系，阐明了架构、平台、型谱概念和各级产品的实际联系。按照“理需求、论架构、建平台”的核心逻辑，介绍了总体设计部总体、分系统、单机级产品开展产品化工作的案例模式，同时提炼了构建文件体系、专业细化分工等改变工作模式的做法，为航天科研生产模式优化升级和管控模式深化改革提供了思考。