企业集团财务管控模式探究

<正>随着公司发展规模的扩大，或者出于业务细分的需要设立子分公司，或者出于扩张目的进行的兼并重组，都需要建立新的财务组织。而新主体能否有效执行集团公司命令，工作效率是否满足要求，财务监管作用是否有效发挥等都是集团公司需要面对的切实问题，一旦监督不到位，就可能发生滥用职权、资金安全、决策失误等财务风险。为了避免这些风险，集团公司必须采取有效的财务控制措施，确保财务监督职能落地，执行集团公司财务系统统管就是有效手段之一。本文主要围绕子分公司财务的监督职能，就子分公司财务统管工作的具体措施进行探讨分析。