国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下，国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略，多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造，尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司，调整业务组织架构，构建一体化技术创新组织体系，更加扁平化、专业化、灵活敏捷，能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理，有助于创新链、产业链、价值链的统一，为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式，bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理，作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念，加强技术创新全链条的一体化管理，促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享；发挥大型能源企业的产业链“链长”作用，牵头组建创新联盟，以技术应用场景为牵引，营造能源技术创新生态，共同推动能源转型。