以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用，全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制，以“增加净现金流”为目标。二是预算控制，采取“成本与资金协同，按要素分项管控”，且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价，真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向，突出净现金流目标在预算编制上，首先是围绕集团总体战略目标，编制年度预算，其次是在年度预算的基础上，每月编制月度执行预算。