浅谈施工单位的成本控制研究

目前,市场对市政工程项目施工单位的要求越来越高,施工单位受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,工程施工单位利润大幅下滑,资金运转困难,单位面临极大的竞争压力,对单位的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使单位必须不断改进工程成本控制,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。同时,坚持科学的成本控制原则,遵循正确的成本控制程序,理清成本控制的具体内容,抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施,实施有效的项目成本控制。