企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

作为大型国有企业之一的粮油集团公司,其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此,探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购这一经营实际为例进行了问题提出和反思后,二者融合下的财务管理路径则需围绕着：完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。