Das adaptierte deutsche Arbeitsbeziehungsmodell im Vergleich |
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Authors: | Arne Heise Heinz Tüselmann Frank McDonald Matthew Allen |
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Institution: | (1) Institut f?r Unternehmensrechnung und Controlling, Universit?t Bern, Engehaldenstr. 4, 3012 Bern, Schweiz;(2) Kohl &; Zerhusen GmbH, Wirtschaftspr?fungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Postfach 1205, 49439 Steinfeld-M?hlen, Deutschland |
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Abstract: | Zusammenfassung Das deutsche Modell der Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern innerhalb eines Unternehmens — vor allem die betriebliche
Mitbestimmung — stand lange Zeit in der Kritik, w?hrend das anglo-amerikanische Modell als überlegen angesehen wurde. Welches
Arbeitsbeziehungsmodell w?hlen deutsche und amerikanische Unternehmen in einem in Hinblick auf die Ausgestaltung der Arbeitsbeziehungen
freizügigen Umfeld, wie es in Gro?britannien herrscht? Wie wirkt sich die Wahl des Modells auf Arbeitsproduktivit?t und Profi
tabilit?t der Tochterunternehmen aus?
Prof. Dr. Arne Heise, 48, lehrt Volkswirtschaftslehre an der Universit?t Hamburg und an der Izmir Economics University, Türkei;
Prof. Dr. Heinz Tüselmann, 49, lehrt International Business an der Manchester Metropolitan University; Prof. Dr. Frank McDonald,
58, lehrt International Business an der University of Bradford; und Matthew Allen, 38, ist Lecturer an der Manchester Business
School.
Prof. Dr. Arne Heise, 48, lehrt Volkswirtschaftslehre an der Universit?t Hamburg und an der Izmir Economics University, Türkei;
Prof. Dr. Heinz Tüselmann, 49, lehrt International Business an der Manchester Metropolitan University; Prof. Dr. Frank McDonald,
58, lehrt International Business an der University of Bradford; und Matthew Allen, 38, ist Lecturer an der Manchester Business
School.
Dieser Aufsatz fasst die Ergebnisse eines von der Hans-B?ckler-Stiftung gef?rderten Projektes „Employee Relations and Firm
Performance: A Comparison of German and US Multinational Companies in the United Kingdom“ zusammen. |
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