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| 牵牛要牵牛鼻子——湛江发电厂的成功管理实践 | |
| 引用本文： | 刘罗寿.牵牛要牵牛鼻子——湛江发电厂的成功管理实践[J].公司,2000(6):21-21. |
| 作者姓名： | 刘罗寿 |
| 作者单位： | 广东省湛江发电厂 |
| 摘 要： | 善于抓住事物的主要矛盾，才能促进事业的发展进步。企业管理也是这样── “牵牛要牵牛鼻子”，这是牧童都懂得的常识。一头大牛，你去扯它的尾巴，那好比蚂蚁拖大象，岂能拉得动？你去抓它的角，即使你用九牛二虎之力，它也会跟你顶到底。（你去拉它的腿吧，说不定还会挨它踢一脚。你只有牵住了它的鼻子，它才会乖乖地跟你走。这个比喻，从哲学上说，就是要善于抓住事物的主要矛盾，了能促进事物的发展、进步。企业管理也是这样，只有抓住主要矛盾，才能促进企业的发展、壮大。 湛江发电厂建厂之初，处于工程建设阶段，工作千头万绪，各种… |
| 关 键 词： | 广东 湛江发电厂 企业管理 |
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