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| 一个资不抵债的企业是如何“起死回生”的 | |
| 引用本文： | 王玉顺.一个资不抵债的企业是如何“起死回生”的[J].中国农业会计,1997(7). |
| 作者姓名： | 王玉顺 |
| 摘 要： | 江苏省如东农场曾以盐碱滩植棉夺高产而闻名于全省。到80年代，靠二、三产业起步，发展了针织、食品、电子等一批场办工业，还创办了建筑设计、建筑施工、现代办公设备销售、房地产、复印公司等7个场外企业。1988年全场实现利润198万元，被江苏农垦总公司授予“双文明先进单位”。但进入90年代后，由于多种原因，经济每况愈下，场属企业停产的停产、倒闭的倒闭。到1994年底，全场亏损1336万元，农场资产总额l，16亿元，负债总额为1．18亿元，负债率102．3％。属资不抵债，濒临破产。1995年3月，江苏农垦总公司实施了‘论南挂钩战略”，委托… |
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